Les métaprincipes

La réalité

Il y a un projet à réaliser, dans un certain contexte : temps, budget disponible, intervenants avec certaines compétences et limitations professionnelles ou relationnelles.

La priorité

Qu’est-ce qui est le plus important dans la réalisation de ce projet ? Ce projet est-il prioritaire sur d’autres projets de l’entreprise ?

L’équilibre entre donner et recevoir

Qu’est-ce que ce projet va apporter au système supérieur (l’entreprise, les clients, l’humanité...) ?

Autres principes essentiels

1. Le principe d’appartenance - Dans un projet, il y a un nombre défini d’intervenants. Il est avant tout indispensable que chacun ait connaissance de l’existence des autres membres participant au projet. Plus on avance dans un projet et plus il est important de bien s’entourer de personnes compétentes, responsables, fiables, volontaires, engagées et ayant de belles qualités relationnelles.

2. Le principe de rang : Chaque intervenant a une place et une responsabilité précises quant au projet. Il est important que le responsable de projet (celui qui donne les directions à suivre) ainsi que les tâches assignées à chaque intervenant soient clairement définis.

3. Le principe de la double hiérarchie : Est-ce que l’avis de cet employé doit être pris en compte dans ce projet du fait de son charisme ou de son expérience dans l’entreprise ?

4. Le principe d’engagement : Est-ce que cet employé a montré jusqu’ici un engagement suffisant pour qu’on lui confie cette tâche ?

5. Le principe de résultat : Est-ce que cet employé a déjà obtenu des résultats suffisants dans des projets de même envergure pour qu’on lui confie cette tâche ?

6. Le principe de compétence : Est-ce que cette équipe ou cet employé a les compétences requises pour qu’on lui confie cette tâche ?

7. Le principe de la réalisation individuelle : Est-ce que cette tâche va apporter quelque chose, être une source de dépassement dans l’évolution (professionnelle, individuelle ou spirituelle) de cet individu ?